面向對象---人力主管

人力管理面對的變化:

1、   企業人員崗位不斷變化,要求人員在組織的層次及結構都需要變化;

2、   人員都開始建立公平、公開的競爭機制;

3、   人員不斷成長,為發展技能不斷提升,要有合適的氛圍去發展;

4、   員工也是企業的客戶,也要進行滿意度的培養;

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需要解決的問題:

1、   績效考核混亂,不利人員團結發展;

2、   忙于考勤、薪資計算等工作,難以實時掌控員工信息;

3、   薪酬體系不規范、缺乏競爭力、有缺公平性,無法對人員進行有效激勵;

4、   人員多,工資發放工作量大、數據不準確,占用人力成本過高;

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解決方法:

1、   應用信息化建立統一平臺,全面掌握人員信息及結構情況;

2、   對不同的人員建立不同的標準,量化人員管理,形成績效標準;

3、   清晰的工資數據一目了解,建立公平、公正的機制,調動人員積極性;

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至商助力企業人力全面掌控跟蹤:

至商財務系統---工資

系統提供計件工資的處理,提供工種、工序的管理;

·  系統提供個人所得稅??櫚納柚?,自動計算個人所得稅應納稅額,并自動生成會計憑證;

·  系統提供自動工資費用分配。用戶設置好不同員工的費用項目后,每期自動分配工資費用;

·  提供支付工資???。在當前應付工資余額中支付工資;

·  提供工資項目定義功能,用戶可以根據企業的實際情況錄入除基本工資以外的其它應收或應扣項目;

通過靈活多變的項目設置、簡便易行的計算公式、準確及時的分配工資費用,幫助企業將工資核算做細、做好、做強。同時,利用通過豐富的工資報表,企業可及時掌握薪資狀況和人工成本。