財務主管

企業財務管理面對的變化:
1
、財務活動不僅只要求財務主管懂得會計和財務的專業知識,還要能獨立承擔投資、融資和營運資本管理等決策。

2、企業發展的核算型財務轉變為管理型財務緊迫性和必然性;

3、企業財務成為企業數據分析及戰略決策的核心因素;

4、高速發展與競爭的市場環境,要求企業必須創新應用手段;

5、如何使整個企業生存成長與機會成本更低,利潤更高,抗壓更強?

6、工作內容與思想觀念的變化;

需要解決的問題:

1、   管理控制薄弱,工作標準化程度低,財務核算效率低下,業務模式陳舊,信息時效性差、利用率低,缺乏內控管理,制度執行力差;

2、 資金管理松散、資金管理不嚴,體外循環現象無法避免,投資隨意性大、有沉淀現象、周轉慢、使用效率不高的問題日益顯露。

3、 預算管理困難、未建立統一的財務管理體系,整體的預算還處于簡單化的“拍腦袋”方式,預算不夠精細,企業運營風險難以掌控;

4、 企業協調能力差,財務監控力度、監管力度和時效性不足或失控,財務信息的準確性不高,信息孤島現象嚴重,對內對外的信息披露遲緩也是企業面臨的主要問題。
……

解決方法:
1
、規范和強化內部的財務管理,利用現代化信息手段,建立自動化財務核算體系,提高工作效率;
2
、及時反映企業內的財務信息,保障財務信息準確性、及時性,提供決策依據,做到有據可依;
3
、利用先進的數據倉庫決策支持系統,全面動態透視企業業務狀態,確保企業決策依據數據化、全面化,保證決策結果的科學性和準確性,有利提升企業戰略管理能力;
4
、實行實時信息集中管理,強化企業監控能力,提高企業整體反應能力,輔助企業實現敏捷商務,防范風險;

5、實現資金集中控制,實現企業資金整體運作,提高資金運營周轉率,提升資金效益;
6
、全面預算管理系統,實時監控企業運營狀態,降低企業運營成本,提高企業資金使用效率,優化企業內部績效評估,強化企業內部控制,減少經營風險;
7
、精細核算成本,提升企業運作效率,實現企業利益最大化;
8
、規范優化企業財務流程,提升企業競爭力,輔助企業的長遠發展;
9
、實現管理改善、轉變管理模式,具備可視化管理手段,綜合應用成本降低;

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