面向對象---采購主管

采購管理面對的變化:

1、   隨著中國加入WTO,企業面對的竟爭日赴激烈;

2、   為了加強竟爭力,現代企業都在想方設法降低成本,而一般來說,采購成本占企業成本的60%,所以,采購管理在企業經營管理中的地位和作用日益彰顯

3、   進入全地域化的供應商選購時代;

4、   供應商很多,每次選擇都是被動式的;

5、   對于預付及應付的情況無法把控,出現了無序化;

6、   采購是供應鏈當中的一個重要環節及競爭領域,風險的掌控對企業生存有著巨大的影響;

7、   對任何生產企業而言,如何提升企業降低產品成本、縮短交易時間、提高經濟效益已經成為企業利潤的源泉;

8、   采購是企業價值活動的起始,是企業的后勤,如何支持庫存有效供給,減少資金占壓,協助一線銷售隊伍?

9、   面對激烈的市場競爭,這就要求企業采購響應速度越來越快;

需要解決的問題:

1、   選擇產品供應商要進行全方位的考慮,如何分析面對呢?

2、   對這么多供應商,如何管理、選擇和把控?如何進行供貨績效管理與評價?

3、   臨時采購、緊急采購、采購計劃不準,導致采購成本居高不下;

4、   面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的困難環境;

5、   預訂合同的持行無法跟蹤?

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解決方法:

1、   提升企業供應商管理水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展;

2、   采購是一個高利潤的部門!3%的采購額下降將直接增加企業利潤20%,領先企業的已經深知這一桿桿效應,將采購職能作為利潤中心來經營,并且逐漸發展成為企業核心競爭能力之一。

3、   了解監控每一產品的采購成本趨勢,分析發展方向,選擇合適的供應商、合適的時機;

4、   把采購管理納入企業發展的整體戰略中,參與企業的生存發展大計;

5、   分析訂單、在途、到貨、存貨庫存,以提升響應速度,面對變化的市場快速作出反應;

6、   跟蹤訂單的執行、應付款等情況,達到有效供給,減少資金占壓;

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